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品牌优势
      重庆宾馆有限公司传承重庆宾馆“六十年经典、跨世纪温情”的品牌优势。重庆宾馆以其卓越的服务品质和良好的服务设施赢得了国内外各界人士的赞誉和信任,为重庆旅游事业的发展做出了巨大的贡献,被誉为“重庆的窗口”,广泛受到海内外宾客的青睐。重庆宾馆始建于二十世纪四十年代,1949年为纪念抗日战争胜利,易名为“胜利大厦”,解放后为西南军政委员会的涉外招待所,1956年正式命名为“重庆宾馆”;自1985年组建重庆宾馆有限公司以来,通过一系列的改革、改造,取和了长足的发展。1991年被国家旅游局评定为三星级旅游涉外饭店,1993年又晋升四星,并于1994年加入中国名酒店组织。曾先后被评为全国最佳星级饭店、全国百优星级饭店以及重庆市AAA级信用企业;1998年、1999年、2000年被评为“重庆十佳星级饭店”, 2001年成为中国名酒店组织常务理事单位,2002年被评为“重庆市最佳旅游星级饭店”,获得了社会各界的广泛认可,在国内外具有一定的影响力和知名度,在中国西部和三峡地区具有很大的影响力和较高的知名度、美誉度和信誉度。
管理优势
      重庆宾馆有限公司目前已具备成熟的管理经验,专业的酒店管理模式和牢固的酒店服务意识。我们在实施对外委托管理过程中,借鉴《重庆宾馆管理实务》,结合委托酒店的实际情况,采用先进的管理制度,落实明确的管理职责,运行简便科学的管理制度,配备具有综合服务能力的高素质人才。重庆宾馆对外输出管理的外派人员均出自重庆宾馆内部,这就使管理人员内部具有高度的团结性、整体性和凝聚力,避免了在管理中出现令行不止,互相不服,内部矛盾大,意见不统一等问题,从而达到管理工作的合理性、有效性和统一性。此外,重庆宾馆有限公司还定期对各点的外派管理人员进行多形式、多种类的考核和调查,积极同业主单位进行交流,听取业主对管理小组人员的评价和意见,并根据了解到的实际情况,对有关管理方案或管理人员进行合理调整,以达到对外派管理人员的督导管理的目的,也充分体现我们把业主的满意放在首位的经营理念。
人才优势
      公司拥有一批忠于职守、爱岗敬业、勤劳朴实、精明能干、学历较高,经验丰富的优秀人才,他们均是重庆宾馆正式的合同制员工,大多数是由重庆宾馆培养,在长期的工作实践中逐步成长起来的,并积累了丰富的经营和管理经验。为了吸引并留住这些人才,重庆宾馆一方面为他们提供了施展才华的空间,同时,定期为他们提供培训机会和技术指导,使他们在对外管理过程中,有了坚实的基础和后盾;另一方面,还为他们提供了优厚的待遇和多种福利保障,使得他们安心本职工作。
资源优势
      重庆宾馆在对外酒店管理中,将实现效益最大化作为我们的一项重要工作目标。我们认为,没有效益的管理是无效管理。酒店的效益关系到酒店的持续发展,也关系到重庆宾馆的生命力和影响力,因此,我们始终把提高经济效益放在首位。采取怎样的营销模式,寻找怎样的客源市场是一个新酒店营销工作所面临的经常性的重要问题。作为一家具有悠久历史的品牌酒店,重庆宾馆已建立了丰富的客户资源和独特的营销手段,对于接受重庆宾馆管理的酒店,我们将通过联合促销形式,以达到整合效应,资源共享,形成联合营销网络,为酒店的全面创收打下良好的基础。